気づけばもう年の瀬ですね。2009年は本当に色々あった年でした。

今年は本当にひどい始まりでした。不況の中、慣れない地球の反対側で、いきなり転職活動しなければならなくなって、ビザの問題もあって本当に苦しい思いをしました。ビジネススクールを出たばかりの大切な時期に、家族と学費の借金を抱えて、ゼロからスタートとなって、さすがにプライドのあまりない僕でもへこみました。

でも、無職でHBSを卒業したときも、今年の転職活動もそうでしたが、その時は最悪の経験だと思っていた事が、振り返ってみると、いつも最高の経験になりました。だからこれからも、悪い事が良い事に変わることってあるという事を、いつも忘れないようにしたいと思います。

また、悪い事を良い事に変えるプロセスの中では、勇気を失わないというのが大切だったと思います。僕の場合は幸運にも、どんなに激しく殴られても、アドバイスをしてくれる多くの皆さんと、いつもニコニコの家族がネットのようにダメージを吸収してくれたおかげで、勇気を保つことができたと思います。

フツーの日本人である僕が、海外での就職経験がない中で、やりたいことをやるなんて、不可能に近い事は良くわかっていました。でも、不可能だと思うからこそ、失敗してもいい。不可能だからこそできたら面白い。

数年前に、「Impossible is Nothing」というアディダスのキャンペーンが盛んに行われていました。「Nothing is impossible」（不可能な事なんて無い）の倒置にも取れますし、「The word impossible means nothing」（不可能だという事に意味は無い／「不可能」だから、どうしたというんだ？）というふうにも取れます。いい言葉。

僕は六本木のアカデミーヒルズという自習室に通いながら受験勉強していましたが、山手線車内のモニターに流れるこのキャンペーンを見ながら、自分が海外にMBA留学するなんて、夢みたいな話だけど、不可能だからどうしたというんだ・・・そう思って、苦手な勉強を続けました。

当時からすると、MBAに留学できることはもちろん、海外で仕事をするなんて挑戦ができることも、ましてアメリカのベンチャーキャピタルでディレクターとして仕事できる事も、どう考えてもImpossibleにしか思えない事でした。だけど、夢みたいなばかげた話でも、失敗するまでは、Impossibleとは限らないよね。

まだまだ景気も良くないし、来年も悪い事もあると思う。変化の時期というのはいつも悪く感じるものだけど、きっと良い事に変えていけると思う。

来年も、Impossible is nothing だと思って挑戦して行きます。

みなさん、よいお年を！

• When I was eleven, I had a growth hormone problem. (11歳の時、僕には成長ホルモン障害があった。)
• But being smaller I was more agile. (でも、僕は背が低かった分すばしっこかったんだ。)

はい今回も駄文です。

最近は英語にも慣れましたが、アメリカに来たばかりのときは英語で話をするとバカになり、あかちゃんのようになってしまったものです。

その原因は、「日本語でのディスカッション時」と「英語でのディスカッション時」それぞれのケースで、脳内Windows タスクマネージャでCPUがどう使われているかを見ればわかります。

まず、日本語でのディスカッション時。

日本語でディスカッションしているときは、DiscussionStrategy.exe（これから議論がどちらに向かうかを予測しながら相手を説得するために必要な発言を決定するプロセス）に脳のほとんどが使われています。同時に、ロジックも動作しています。言語にはほとんど脳を使っていません。

CPU利用率は58%、これから難しい問いかけが来てもまだCPUには空きがあります。

日本語の時にはほとんど使っていなかったlanguage.exeという言語プロセスが激しくリソースを消費しています。他の知的活動に割り当てる計算リソースがほとんど空いていません。この状態では、脳はほとんど重要なことを考えていないので会話は赤ちゃんレベルに下がってしまいます。

Windowsでいえばビジー（砂時計が回りっぱなしで反応しない）状態であり、難しい問いかけが来るとしばらくフリーズします。なお、ビジー状態が長く続くと発熱や頭痛等のハードウェア障害が起こります。

ちなみにもう3年以上アメリカにいるのでさすがにもう91%は使っていませんが、まだ30%は使っているかも？うーむ。

英語でビジネスの議論をする上で本当に大切な事は、脳のリソースを言語より知的活動に重点配分することです。文法的に正しいバカな事を言うよりも、本質を突いた事を言うことのほうが重要だからです。しかしこれがまだまだ難しい。もっとがんばって、language.exeの利用率を一桁に抑える事が目下の目標です。さっ、コメディ映画でも見るかな？

そんなわけで、メリークリスマス！ せっかく作ってもらったGlobespanのe-cardがあるのでお暇なかたはどーぞ。

昨日打ったボールがその日のうちにアメリカ大陸の反対側から打ち返されてきた気がするが・・・それよりも、見よ！

ひぃ～、でぃすぺあ～（絶望）ドットえいちてぃーえむえる！！！ね～さん・・・

ちなみこの記事が僕の事を言っているのかどうかよくわかりませんが、「日本は、みんなが問題に直面し、危機感が共有されれば、そこから向上していくのだ」なんて僕は思っておりません。「オメー解決策提示できないんだろ無茶言うな」というところについては・・・ムグゥ・・・仰るとおりでございます。

でも、少なくとも若者い世代には、「日本の将来（今じゃないよ）は終わっている」という問題を認識して欲しい・・・その上で、

１．問題認識・解決→再構築

２．日本を早めに駄目にする→再構築

という2つの選択肢が僕たちの目の前にあると知って欲しい。

日本をとっとと去るのは、２に貢献するので、いいことなのかもしれません。ただ、みんなが日本を出て行けるわけじゃない。僕が言っているのは、１の選択肢も存在するということ。１は、とても難しいし、がんばっても無理かもしれないし、向上などしないかもしれないし、甘いかもしれないけど、やるなら今しかないということです。

どちらにせよ、選択肢がそこにあって、若者たちはそれを選ぼうとしている・・・。先進的な考えを持った優秀な若い世代の選ぶ道が、今、日本の将来を決めようとしているのを肌で感じるよ。

無理かなぁ～、でも、世の中にはあきらめない楽天的な人もいるよね。

雇用規制は、けっこう面倒な問題だと思っています。僕には経済学者のようにちゃんとデータで分析する能力もないので、感覚だけで適当なグラフを書いてみます。きっとすでにえらい人が実際の分析やっていると思いますので価値がないかもしれませんし、実際の線がこんな単純な形なわけもないので正しくも厳密でもない事は前提です。経済理論上正しい事をいう事がこの文章の目的ではありません。

下記は、社会人経験が増えるにしたがって、実力と年収が増えるという当然の感覚を「解雇規制がない状態」と「ある状態」にわけてグラフ化したものです。

まず、At Will Employment (雇用規制がない状態で、双方が即座に契約解除できる) の状態。

景気が普通の時は、実力＝平均年収。雇用規制がないというのは、労働市場が公平で流動的であるということです。もちろん、実力さえあれば仕事が守られるということにはならないので、安定はできませんが、しわ寄せは全員にくるので、みんなにとってフェアではあります。

まず、日本で景気が普通の時。全体の平均をみると、おそらく日本では実力に対して、若い人の給与が低く、経験が長い人の給与が高くなっていると思います。線が重ならない事自体は終身雇用とか年功序列とかに原因があるのでしょうが、ここで大事なのはそういう細かい話ではなく、マーケットメカニズムが働いていないので不公平が是正されずに安定していることそのものです。

ちなみに、こうした未来のない老人を守るために未来のある若者が割りを食うしかないという構造は、雇用だけでなく、年金、保険、税金、赤字国債など、日本全体の政治経済の基本的なシステムとして幅広く採用されています。これらのシステムは、人口が増加していれば維持可能です。（人口増により国内市場が成長を続けている、という場合には少数の老人を多数の若者がより効率よく支える事ができるため）。ところが、人口増がマイナスになると、若者を圧倒的に不幸にします。少人数の若者で、多数の老人の既得権益を支えなければならないからです。この将来の不幸に対する不安は出生率の低下という形で現れると思います（子供とは未来の希望だから）。不公平の補填を僕たち以上にさせられるのはこれから生まれる子供だと思うと、明るい未来を子供に与える自信もなく、現在の自分に投資をしたほうがいいと、なんとなく、判断します。これはとても合理的判断です。

少子化が若者を不幸するという構造は悪循環を生み、少子化スパイラルが発生すると思います。例えば政治。2050年という近い将来には40%以上が65歳以上になりますので、投票権をもつ人の過半数がリタイア同等になります（信じがたいほどにぞっとする数字ですが、人口統計というのはほとんど外れません・・・「すでに起こった過去」がかなり織り込まれているからです）。この老人たちが政策を選ぶとき、若者が割を食い、自分たちが守られるものを優先する事が合理的となりますので、若者の希望はどんどん奪われていきます。そうすると、未来の希望はさらに失われ、さらなる少子化を招きます。経済でも本質的な構造は一緒です。

というわけで、若者がおとなしくしている以上、努力が報われる日など来ません。構造自体をぶっこわす事を目指して反逆しなければなりません。政治でもビジネスでもそうです。政権を若返らせ、イノベーションで大企業をぶっこわし、旧世代のおっさんたちの作った枠組みをぶっ壊す必要があると思います。老朽化した政治経済を、明るい未来を作るために、僕たちの子供たちのために、再構築しなければならないと思います。

「大人になり切れない中年オヤジ」こと島崎さんとのやり取り（ごめんね、島崎さん 笑） （たった1年で5100万の雇用を生み出すアメリカの雇用流動性）より

雇用の流動性に関しては僕は経済学のプロではないのでお返事が適当かもしれませんが、At will employment (お互い即時に契約解除OK) の強みに関してのコメントです。雇用問題がいかに深刻かは、これからまた書いていきたいと思います。

島崎丈太

確かにアメリカの雇用状況はダイナミックですが、多分、新しく生み出された職の平均給与は無くなった職の平均給与より少し低めなのではないでしょうか？　600万の職が減ったということは、競争率が相当高まったということですよね？　しかし確かに「長期的にはこの新陳代謝の高さがアメリカの回復力に大きく影響するだろう」には同感です。

日本の場合、伝統的な上場会社からリストラされて新しい職場に移ると、給与の下がり方（生涯賃金の減少）が非常に大きいので、どうしてもしがみつきたくなるのでしょう。　大学新卒でも内定率６割強、なんていう昨今の状況を見ていると、雇用分野にこそ政府が何らかの指導力を発揮して貰いたいです。

池田信夫さん辺りが似たようなことを繰り返しブログで主張しておられますが、具体的に既得権者を既得権からどうやってひっぺがして流動性を高めるのか、は極めて難しい問題かと。　今日（2009/11/27）辺りの強烈な円高等で経済が一度徹底的に壊れる必要があるのかも知れない、と思ったりもします。

yokichi

島崎さん、

平均給与は仰るとおり経済の影響を受けて全体の平均給与は下がっていると思いますが、僕が個人的に知る限りは上がっている人もけっこういますし、同じ仕事をしている人が転職したかどうかで給与が変わることはあまり聞いた事はありません。

日本で転職した人だけ給料が下がって転職していない人の給料が維持されるという奇妙な事が発生するのは解雇規制が激しいからですよね。解雇規制が激しいと、「実力－その人を解雇できないリスクのコスト－その人とは関係ない、すでに雇ってしまったが解雇できない人のコスト＝転職後の最初の給与」になるので、最初の給与が下がります。

が、解雇規制がゆるいAtWill（会社および本人の意思で即雇用契約の中止ができる状態）だと、「実力＝転職後の最初の給与」に近くなります。実力が同じなのに社内で給与が違えば安いほうの人はすぐによそに行ってしまうか引き抜かれてしまいますし、採用にはかなりコストがかかるので採用した人が不満になるような条件を提示してすぐ転職されると企業側には大きなダメージですので、At Willの条件ではあまり転職後の給料を下げられないと思います。

僕は政府には期待するのは個人的に嫌いなのですが雇用に関してだけは制度を企業側にゆだね、政府は規制などせずに放置してほしいと思っています。

前回の日記のコメントへの返事にも書きましたが、日本をよくするには「若者の危機感をあおって将来の負債のために割りをくいまくる予定の若者がキレて革命を起こすようにするか、優秀な人がみんな海外に早く出て行って日本を一旦つぶすかぐらいしかできることがありません（日本では、「日本はもう駄目だ」という考えが「主流」になり「誰でも同意する事実」になった時点で、すごい力で立ち直るパワーがありますが、そこまで到達する方法が難しい）。」と思っているので、日本を早めに駄目にできれば立ち直るチャンスがあるかもしれないと思っています。