最近キャリアプランについてよく聞かれる。 ビジネススクールを出ておいてアレなのだが、僕にはキャリアプランというものがない。就職先は全てその場のノリで決めちゃっている。 面接では「10年後のキャリアプランは何ですか」が世界共通の質問だが、「全くありません」と返事をしている。ちなみに短期のプランもない。いつ日本に帰るのかというプランもない。 実際のキャリアを思い返しても、事前にプランなどあったためしがない。経営コンサルティング会社に入りたいと思った事も、HBSに入りたいと思った事も、ベンチャーキャピタルに入りたいと思った事もなかった（そもそも入れるとも思っていなかった）。気づいたら目の前にその選択肢があり、面白そうだから選んだに過ぎない。 僕には「大人になったら何になりたいか」がいまだに決められない。世界はとても広くて、世の中にはまだ見ぬ楽しい事がたくさんあるに違いない上に、「将来の自分にとって何が幸せか」は予測できない。だから、仕事を含め人生で大事な事は、そのときの状況に応じて、ノリというか、匂いというか、わくわくする気持ちというか、そういう直感的な気持ちに従って決めている。 もちろん、「目的を実現するためのプラン」は戦略的に決められるのでそのへんは計画的だし簡単な部分だ。しかし、「どうやって生きていったら幸せか」は少しも戦略的に決められない、とても複雑で難しい部分だと思う。いつどこでだれと恋に落ちるかを事前には計画できないように、将来いつどこでどんな仕事に恋に落ちるか、さらにどんな気候や町・国の雰囲気に恋に落ちちゃうかも、僕には複雑すぎて全くわからない。僕は複雑なことはできないので、常にいきあたりばったりということで割り切っているのであった。 ただ、「どんなことをしながら生きていたいか」ぐらいはプランがあるけどね・・・。それがキャリアプランに直結しないのは、業種とか職種とか会社名といった「ハコ」が、僕にやりたいことをずっとやらせてくれて成長させてくれるなんて甘い話が世の中にほとんどないから（むしろ、会社というのは評価、給与、昇進などをちらつかせてやりたくないことをやらせようとするような）。それに、会社で働くということは、本来はプライベートな時間を会社という顧客に販売することだ。プロとしての責任を果たす必要とのバランスはあるにせよ、プライベートな時間は自分のものなので誰に売ろうと勝手だし、最終的には大きな意味で会社と自分の幸せが合っている間だけそこにいればいいと思っているので、「いつ辞めるか」のプランも事前にはたちません。 というわけで、めちゃくちゃですが、これからも僕はノリだけで適当に生きていきますので、キャリアプランなど聞かないようにしてください。何も出てこないことうけあいです。

誕生日お祝いのメッセージくれたみんな、どうもありがとう。何歳になっても誕生日はうれしいものだね。 12/5 誕生日前の週末には、友達の家に遊びに行ったら、奥さんによるサプライズケーキが。みんなに歌ってもらいました。家族や友人に恵まれていてラッキーです。 12/7 誕生日当日には会社のみんなが集まってくれて、お祝いしてくれました。同僚にも恵まれていてラッキーです。 夜はボストンらしく家族でシーフード。生牡蠣、クラムチャウダー、ロブスターという基本パターンです。ボストンに住んで長いのにビギナーっぽいチョイスだけど、おいしかった。 12/8おとといから我が家に一月ぐらいのホームステイにきている奥さんの友人（男）からも誕生日プレゼントが。 やはり人生には経験値と、借金返済のためのゴールドが必要であると感じました。 12/10 今日はわけあってクリステンセン先生の今セメスター最後の授業に出てきましたが、いつもどおりの満面の笑顔で迎え入れてくれました。 ぼくは先生を「有名なイノベーションの研究者」としてではなく、「一人の父親」として、「教師」として心から尊敬しています。そんな彼の愛に満ちた今日の話は、本当に為になりました。内容を僕がここで書いてもせっかくのよい話が伝わらないので書きませんが、とてもよい話で、涙を流している生徒も沢山いました。 今日は他のHBSの教授に会いましたが、こうして気軽に教授たちにビジネスのアドバイスをもらえるということはボストンに住むことの大きな利点。先生にも恵まれて、本当にラッキー。 あと僕の話じゃないけど、夏にうちでインターンしてたHBSの後輩がベンチャーキャピタル大手のセコイアキャピタルへの就職が決まったらしい。彼もラッキー。

今日はアメリカはThanksgiving（感謝祭）。アメリカ人にとっては、実家で家族と一緒にすごす特別な日である。みんな家に帰って、七面鳥などの料理をたっぷり用意して楽しく過ごす特別な週末なので、木曜日から会社も学校も休みだ。 そんな楽しそうな雰囲気の日なのだが、僕たちは日本に帰るわけにもいかないし、友達は実家に行っちゃってて遊んでくれないし、家でおとなしくPlaystation3の「龍が如く3」でもやろうかと思っていた。（基本オタクなもので・・・） が、親もボストンにいるというHBSの友達のマットが親切にもご両親の家のホームパーティに誘ってくれた。彼の親はクレイトン・クリステンセンというけっこう有名なHBSの教授なので、いろんな人が来るパーティなのだと思って余裕で遅刻していったら、家族だけのアットホームなパーティに僕たちが三人という状況でした・・・。でも、クリステンセン家のみんなはとてもやさしくて、暖かく迎えてくれた。 すごい量のごちそうが。。。ママさんはいつも作りすぎるんだって。 クリステンセン家はモルモン教なのもあって大家族である（モルモン教は子沢山が多い）ので、行ったら子供だらけ！20人以上いたと思うが半分は子供。みんなでワイワイご飯を食べて、居間に集まって賛美歌を歌って、8歳ぐらいの女の子の弾くバイオリン（上手！）を聴いて、デザートをいただき、先生と皿洗いしながら日本のイノベーション戦略をどうすべきかという世間話をし、ちぇん太と他の子供で写真を撮ったりしながら、すごくアットホームなThanksgivingをすごす事ができた。 大家族の中で思ったのは、大人数だけど子供の割合が多い環境って楽しい！わいわいしていて、ばたばたしていて、未来の可能性にあふれたポジティブなエネルギーを肌で感じる。あと、家族がたくさん集まって仲良くしているっていいね。毎週日曜日にはこの家に遊びに来るらしいのだがみんなとても仲が良く笑顔がとてもリラックスしていて、とっても楽しそう。みんなクレイトン・パパをとても信頼しているのもすごく伝わってくる。こんな家庭を作れたら幸せなんだろうなー。 いやー、30過ぎてこういうのを見ると、これからの人生どうするか、考えちゃう。でも、とてもいい刺激になった。感謝！ 余談１：遅刻した原因。家を出たら、マンションの目の前を、七面鳥が歩いていたんだよね。たぶん、野生の七面鳥がたまたま・・・。サンクスギビングに七面鳥が歩いてるのがネタ的に面白くてついちぇん太と一緒に記念写真とったりしてたら遅れた。ちなみにこのへんには野生の七面鳥が10匹ぐらいいるらしいのだが、保護動物なので捕まえて食べたら犯罪だそうです。みんな食ってるくせに。 余談２： 先生はシンガポールの国家戦略のアドバイザーをしていて、シンガポールをアジアのシリコンバレーにする方向でアドバイスをしている様子だけどこれは正しい戦略だよね。シリコンバレーの成功要因は海外の優秀な人が集まる多様性のある環境だったわけだが、日本文化は多様性と対極にあるし日本語ONLYの時点でアウトなので日本がアジアのシリコンバレーにはならないだろう。しかしせめて「クリステンセン先生にイノベーション戦略を頼もう」と思うだけの人が日本政府にもいてくれれば多少は追いつくのになあ。 まーそんな余談はおいておいて、今日は異国文化にふれた楽しくて有意義な一日でした。 Happy Thanksgiving!

週末には、ボストンキャリアフォーラムに集まった MBA Class of 2011 の皆さんの多くとお会いすることができた。先日立ち上げたJALUM (The Japanese Association of Leading US MBA programs) のボストン会をHBSのglobetrotterちゃんが企画してくれた（ありがとう！）から。 せっかくなのでアメリカでの就職やベンチャーキャピタルについても色々紹介できたらと思っていたのだけど、僕が風邪で声が全然でないという状況で全く無理でした。すみません・・・。でも話すとバカがばれるので、静かに笑顔を振りまいてきただけであったことがむしろ良かったのかもしれません。 みんなに消え入るような声で「今日はどうだった？」って聞いてみたら、けっこうみんな投資銀行を中心に内定をもらったみたい（現実的にボストンキャリアフォーラムでトップMBAを採用する会社はファイナンス系しかないのだが）。この不景気の中にも関わらず、すばらしい会社から内定が順調に出ているみたいで、とてもほっとした。もちろん、みんながずば抜けて優秀だという事もあるけど、景気も少しよくなってきたのだろうか。 ところで、僕のところにはベンチャーに関してはさまざまな情報が入ってくるのだが、ここ一月ぐらいの業界の動きを総合的に見てみると、急にポジティブなニュースが増えてきた気がする。アメリカの株式市場も一気に下げた3月以降、ずっと回復しているし、全体的には上向きだと思う。このままアメリカ経済が踏みとどまってくれるといいなー。 でも日本の株式市場は相変わらずで、TOPIXも日経平均も9月以降は落ち込んでおり元気がなく非常に悩ましいね。最近は、「ではどうするか」という話をJETROの人とすることが多い（JETROは海外のベンチャーを日本に誘致することで日本のイノベーションを促進して産業効率を高め、日本の雇用を生み出すことがミッションの一つなので、うちと非常に思想が近い）。どうやって組むのがいいだろうか。 景気の問題になると財政政策や金融政策の話ばかりで企業が何をすべきかという話は当たり前すぎてあまり議論されないのだが、僕は資源の無い日本が競争力を確保するには長期的には企業のイノベーション力が必要だと思っているので、僕は僕なりの貢献をしていきたい。 そもそも日本人は資本主義にもイノベーションにも向いていないので簡単ではないのだけど、外から見ていると日本の状況は構造的にかなり終わっているので、日本のよさを活かしつつ、海外のものの考え方をうまく融合して日本が成功できるアプローチを模索していかないといけない。最終的には、非正社員の若い人や、これから生まれてくる子供たちが夢を持てる社会を作らなきゃだめだよね。 MBA生の皆さんからパワーももらってそんなことを考えつつ、今週は風邪をバッチリ治してがんばります。