雇用規制は、けっこう面倒な問題だと思っています。僕には経済学者のようにちゃんとデータで分析する能力もないので、感覚だけで適当なグラフを書いてみます。きっとすでにえらい人が実際の分析やっていると思いますので価値がないかもしれませんし、実際の線がこんな単純な形なわけもないので正しくも厳密でもない事は前提です。経済理論上正しい事をいう事がこの文章の目的ではありません。
下記は、社会人経験が増えるにしたがって、実力と年収が増えるという当然の感覚を「解雇規制がない状態」と「ある状態」にわけてグラフ化したものです。
まず、
At Will Employment (雇用規制がない状態で、双方が即座に契約解除できる) の状態。
景気が普通の時は、実力＝平均年収。雇用規制がないというのは、労働市場が公平で流動的であるということです。もちろん、実力さえあれば仕事が守られるということにはならないので、安定はできませんが、しわ寄せは全員にくるので、みんなにとってフェアではあります。
景気が悪くなった時は、実力の市場価格が下がるので、全体的に年収を一時的に低下させることで調整を行わなければならない。
では、日本の解雇規制がある状態。
まず、日本で景気が普通の時。全体の平均をみると、おそらく日本では実力に対して、若い人の給与が低く、経験が長い人の給与が高くなっていると思います。線が重ならない事自体は終身雇用とか年功序列とかに原因があるのでしょうが、ここで大事なのはそういう細かい話ではなく、マーケットメカニズムが働いていないので不公平が是正されずに安定していることそのものです。
そして、日本で景気が悪化した時。これが問題。今は実力以上の年収を貰っている人がその会社を離れるというのは、年収が実力に合ってしまう、あるいは実力不足でそもそも雇われない可能性が高く、非常に非合理的な判断となるため、実力以上の年収を貰っている世代は絶対に辞めない。この状況下でこのシステムを維持するには、社会的立場の弱い若い世代を利用して全体調整をする必要がある。だから、派遣というシステムを拡大して、未来のある若者たちを不公平な立場におき、実力以上もらっている使えないおじさんたちの給与を補填しているのである。そうなると、グラフは以下のような変な形になる。
会社の意思決定を行っているのが全員「実力より年収が高い人たち」である以上、このシステムはどう合理的に考えても旧世代のおじさんたちが生きている以上変わらない。もしも、「長期勤務が競争力の源泉」であるという昔のシステムが今も通用するなら意味はあるが、そんな産業はほとんど残っていない。（自動車？うーん、自動車なんて、遅かれ早かれ、DELLのパソコンみたいに製造業の力が重要ではなくなり、メーカーは安全のための強度計算ぐらいしか強みなくなりそう）
ちなみに、こうした未来のない老人を守るために未来のある若者が割りを食うしかないという構造は、雇用だけでなく、年金、保険、税金、赤字国債など、日本全体の政治経済の基本的なシステムとして幅広く採用されています。これらのシステムは、人口が増加していれば維持可能です。（人口増により国内市場が成長を続けている、という場合には少数の老人を多数の若者がより効率よく支える事ができるため）。ところが、人口増がマイナスになると、若者を圧倒的に不幸にします。少人数の若者で、多数の老人の既得権益を支えなければならないからです。この将来の不幸に対する不安は出生率の低下という形で現れると思います（子供とは未来の希望だから）。不公平の補填を僕たち以上にさせられるのはこれから生まれる子供だと思うと、明るい未来を子供に与える自信もなく、現在の自分に投資をしたほうがいいと、なんとなく、判断します。これはとても合理的判断です。
少子化が若者を不幸するという構造は悪循環を生み、少子化スパイラルが発生すると思います。例えば政治。2050年という近い将来には40%以上が65歳以上になりますので、投票権をもつ人の過半数がリタイア同等になります（信じがたいほどにぞっとする数字ですが、人口統計というのはほとんど外れません・・・「すでに起こった過去」がかなり織り込まれているからです）。この老人たちが政策を選ぶとき、若者が割を食い、自分たちが守られるものを優先する事が合理的となりますので、若者の希望はどんどん奪われていきます。そうすると、未来の希望はさらに失われ、さらなる少子化を招きます。経済でも本質的な構造は一緒です。
というわけで、若者がおとなしくしている以上、努力が報われる日など来ません。構造自体をぶっこわす事を目指して反逆しなければなりません。政治でもビジネスでもそうです。政権を若返らせ、イノベーションで大企業をぶっこわし、旧世代のおっさんたちの作った枠組みをぶっ壊す必要があると思います。老朽化した政治経済を、明るい未来を作るために、僕たちの子供たちのために、再構築しなければならないと思います。
今の日本に必要な希望とは、現状のいいところをちょこちょこ見つけて「日本も捨てたもんじゃない」という生ぬるい話ではなく、「日本は終わっているが自分たちならぶっ壊せる」という話だと思います。もう間に合わないかもしれない・・・だけど、今、やらなければ。
というわけで、どうやって日本を破壊するか・・・色々悩んでいるけど、みんなでがんばろうよ。おじさんたちに散々怒られると思うけど・・・こっそりと改革の計画を企んで、足元をすくっちゃおう。賛同してくれるカッコいいおじさんたちもいるはず・・・。2ちゃんねるで愚痴ってる暇があったら、仲間と徒党を組んで逆転の戦略を考えないと！
｢日本を破壊する｣、面白いですね。ささやかながら、私は以下方法で貢献を。
1. 競争力のある日本の部品業に入社。海外新規開拓で｢ケーレツ｣破壊。
2. 前職の外国資本競合に入社。シェア奪取後、前職の企業を買収。
100点満点で何点でしょうかね？初書き込みでした。
初めて書き込みます。
「日本をぶっ壊す」ちょっと物騒だけど、これぐらいの気概が若い世代には必要なんですね。
私は日本の強みは技術だと考え理系の大学院まで進み、就職も学んだ知識や技術を生かせる業界を希望していましたが内定が出ず、途中で体調を崩してしまい鬱になってしまいました。幸い、すぐに働かなければいけないほどには経済的には切迫していなかったので、今は休養できています（今ではかなり回復してきています）。休養をとりながら、経済や労働市場の本を読んで徐々に現在の就職難は構造的な問題なんじゃないかと考えるようになりました（私が内定を取れなかったのは実力不足かもしれませんが・・・）。労働市場が危機的な状態であるとの考えが独りよがりの考えではないことがここの記事を読んで確認できてうれしかったです。
今はどこかの企業に就職するのではなく、起業あるは自営業のような形での仕事を考えています。場所が海外でできればそれでもよいですが、まずは日本国内ではじめようかと考えています。海外に輸出ができればそれでも良いし。とにかく、高効率なマイクロビジネスを模索しています。
記事の更新を楽しみにしています。
初めて書き込ませていただきます。
私は、東京で人事アドバイザー的な仕事をしています。
現在の日本における実力と年収の位置は、yokichiさんが示されているもの。そのものです。
これでは、人材育成をしたとしても若手などは伸びず。上司などは、危険を犯してでも挑戦する気持ちは湧かないと思います。
私が感じたのは、これは構造の老朽化です。
人事部の怠慢によるものです。海外から人事制度を輸入し、給与・育成制度設計の能力不足に問題があると思います。
唐突に失礼します。世代間不公平を解消するための政治的団結が必要なのかもしれませんね。最後の３段落から、外山恒一氏のファシズム論を連想しました。
ファシズム入門 序文
http://www.warewaredan.com/f-nyumon1.html
> それまでの右翼思想とも左翼思想とも違う、まったく斬新な革命思想たるファシズム
ファシズム入門 第一章
http://www.warewaredan.com/f-nyumon2.html
> 何か組織を作る時の、「〜の会」くらいの意味合いでしかなかった「ファッショ」という言葉に、-ism、-istをくっつけた時に、「ファッショ」という言葉は特別な意味合いをかもし始めます。
〜
> 私はファシズムを「団結主義」と訳します。ニュアンスとしては正しいはずです。
twitterからきました。
ほんとに仰るとおりだと思います。
自分の子供にもそのことを伝えていきたいし、
自分もオセロゲームを起こしていけるよう動いていきたいと思いました！
みなさんコメントありがとうございます。
> popeyedsalesman さん
それは珍しいぐらい破壊してますね（笑）コメントの速さもあるので100点！なんて、僕には人様に得点つけることなど偉そうな事はできませんが、popeydsalesmanさんのように、挑戦を続ける気概のある方がいっぱい世の中には必要だと思います。
> つっちーさん
たしかに文章にすると物騒ですね～。ただ穏便に破壊なんて無理なのかもしれません・・・戦争論には反対ですが。この終わっている壊す方法のひとつは仰るとおり起業し成功することだと思います。もちろんこれは難しいですが、そこで思考停止しているわけにもいきませんからね。
> まさゆきさん
仰るとおり、これは仕組みの老朽化です。過去に成功してしまったが故の苦しみですね。
> 石橋さん
革命しようという意思がなければ変化は起きないでしょうね。もちろん革命といってもビジョンを掲げて人の心を動かしていくことが必要ですね。
＞ mayumignonさん
いらっしゃい！やっぱり子供がいると、日本の将来はとても心配になりますよね。僕も子供の事を思うと、日本の50年後というのが急に他人事ではない気持ちになってしまいます。
「言いえて妙」という気がします。日本で転職して4ヶ月がたとうとしていますが、あらわされているグラフといい、後半の主張といい、まさに僕が日々感じていることをそのまま表現していただいている気がします。
死んだような目をしたサラリーマンのおじさんに囲まれて電車に乗っていると、気持ち悪くなりますし、そういったおじさんたちが仕事ができないのを見ると、もう怒りを通り越して情けない気持ちで暗くなります。
雇用の硬直性と、年功序列制度が、企業および政府のマネージメントとリーダーシップの欠如という結果を生んでしまい、今の状況にいたっていると思います。日本という国が、非常にまずい状態になっているとひしひしと感じています。
さらに情けなくなるのは、今の政治の方向が明らかに中国に国のマネージメントとリーダーシップをゆだねようとしていることです。
それからあまり騒がれていなくて不思議な気持ちになってくるのですが、日本のテクノロジー産業が海外での競争力を失っていることにも非常に危機感を覚えます。昔から弱かったソフトウェア産業があいかわらず弱いのはもちろん、PC や携帯電話といったハイテク機器や、白物家電、ホームエンターテインメント機器などの工業製品もだんだんと日本製の勢いが衰えてきており、ひょっとすると強いと思われていた車も実は韓国やドイツに比べると勢いを失いつつあるのではと感じています。
もはや既存の日本の社会的な枠組みが時代遅れになっているのは明らかで、若者が立ち上がるべきなのでしょうが、大多数の若者はエネルギーがなくて、立ち上がったら逮捕されたりして、こうなったら優秀な人が海外に出てしまうのは当然の帰結かとも思います。
まあ自分ができることといえば、いつでも世界のどこかで日本人として活躍できる実力を常に養い続けることかと、出張先のニースで思っているところです。
もちださん
深いコメントありがとうございます。
おっしゃるとおり、問題は山積みですね。日本のハイテク産業がすでにローテクであること、既得権益者との政治がうまい人を除いて日本で若い人が成功すると逮捕されることがおかしいことなどは、あまり皆さん気にしないみたいですね。
この状況を変えるには、改革を求める若者の数と、リーダーシップをとれるおじさんたちの力が必要です・・・
どうしたものか。